Отправить резюме

Отправить резюме

Соответственно, появилась потребность адаптировать нормативные документы, в которых описаны и закреплены эти процессы, а также регламентировать процессы, требования к которым не были формализованы ранее. В части управления нормативной документацией в будущем планируется столкнуться с сопоставимыми объемами данных и ростом этой информации. В связи с особенностью работы: Поэтому все сроки разработки, согласования, утверждения нормативных документов, ознакомления с документацией заложены в системе. Она отслеживает их автоматически и сообщает ответственным сотрудникам о приближении контрольных дат. Результаты Сотрудники ПАО"ВЧНГ" в любой момент могут на местах открыть актуальную версию любого нормативного документа, которым обязаны руководствоваться в своей профессиональной деятельности.

Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация

Фурор, который произвело обнародование документов панамского регистратора компаний-нерезидентов , встревожил общественное мнение не в одной стране мира. С одной стороны, всплывшие документы бросили тень на президента Украины Петра Порошенко, с другой — показали, что в отечественном бизнесе нерезиденты являются привычной практикой.

НефтеРынок поинтересовался, кто из игроков рынка нефтепродуктов использует компании-нерезиденты, зарегистрированные за границей, для управления своими топливными активами. В первой части исследования мы расскажем о розничном бизнесе В этих странах владельцам компаний предоставляются широкие возможности скрыть свое участие в бизнесе.

ОАО «НК «Роснефть», ПОЛИТИКА КОМПАНИИ «О ПРИНЦИПАХ . в операционную модель и бизнес-процессы Компании. Достижение целей.

На каждом из пяти этапов вычислялся ряд коэффициентов, применяемых в российской практике финансового анализа. Эти расчёты являются базовыми и могут быть скорректированы. В данный момент накоплены статистические материалы по отрасли, поэтому характеристики рентабельности и деловой активности могут быть изменены. Динамические характеристики учитывающие сравнение с предыдущим отчетным периодом были дополнены статистическими сопоставление со средними характеристиками по отрасли. Следовательно, итоговые оценки также могут быть скорректированы как правило, коррекция незначительна.

Это позволит сравнить компании между собой по обобщенным финансовым показателям, посмотреть каждую из компаний не только в динамике. Результаты представляются в текстовом и наглядном графическом виде. Таким образом, предлагаемая методика расчетов дает возможность систематизировать финансовые показатели предприятий по их назначению и по времени, что поможет управленцам и владельцам предприятий определить преимущества и недостатки по причинам их возникновения для последующего получения максимального экономического эффекта.

На этой странице опубликована итоговая информация с разбивкой по годам и по разделам финансового анализа. Графические материалы демонстрируют позицию компании в нефтегазовой сфере.

С нами вы получите больше Хотите повысить эффективность бизнеса, перепробовали все известные решения, а отдачи нет… Думаете над расширением бизнеса, есть интересные варианты, но нет уверенности, что сработает… Есть желание выйти на более масштабные проекты, однако не хватает компетенций… Конкуренты обыгрывают Вашу компанию в выводе на рынок новых продуктов и в работе с ключевыми клиентами… Обратитесь к нам, и мы вместе найдём оптимальное решение. С момента основания консультантами компании было реализовано более консультационных и образовательных проектов для компаний из разных отраслей и разного масштаба.

В числе наших клиентов:

Компания"Роснефть" намерена перейти на качественно новый уровень управления бизнес-процессами, повысить надежность и.

Главный актив Компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу. Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании На Основная причина увеличения численности Компании — приобретение новых активов и ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы. Средний возраст сотрудников Компании практически не изменился и составил 39,7 лет на конец г. Руководящие должности занимали 32,7 тыс.

Эффективность труда труда — один из ключевых приоритетов Компании Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании.

ИТ-директор «Роснефти» о стратегии информатизации и санкциях. ВИДЕО

Предложение"Роснефти" оказалось с существенной премией к текущей рыночной стоимости"Башнефти" Фото: -"Роснефть" не теряет ни минуты - очередное поглощение ею актива, пожалуй, бьет все рекорды по скорости. На фоне этих гигантов с небольшой и компактной"Башнефтью" вообще не должно возникнуть никаких проблем. Собеседники"Интерфакса" сходятся во мнении, что так и должна"меняться власть" - стремительно, чтобы быстро войти во все бизнес-процессы поглощаемого объекта.

Да и самой"Башнефти" это пойдет на пользу - компания с февраля живет в состоянии напряжения из-за неопределенности в связи с приватизацией.

Там происходят сложнейшие процессы раз- деления нефти на фракции и проекты НК НПЗ, инвестируемые ОАО «НК «Роснефть». Эта продукция - имидж компании, считают в цехе, потому что всегда на виду: на автозаправках, в автосервисах, магазинах. БИЗНЕС. дЕловая. СрЕда. aif__13_

В соответствии с потребностью Компании тренеры и спикеры структурировали многообразие сторон деятельности -подразделений и выделили 3 программных блока: Программа познакомила -специалистов новейшими тенденциями подбора, обучения, мотивации персонала, а также помогла обобщить и структурировать имеющийся у слушателей богатый практический опыт работы в Компании. Как происходит развитие системы управления персоналом в условиях крупной компании? Развитие сотрудников -подразделений дочерних обществ — одна из приоритетных задач нашей компании.

Поэтому мы искали сильного провайдера для организации качественного обучения. Данная модульная программа позволила расширить теоретические знания участников и совершенствовать практические навыки, необходимые в работе. В чем особенность управления персоналом в крупной компании? Большой холдинг - множество сложных бизнес-процессов. Параметры работы задаются сверху, и реализовывать стратегические задачи приходится -подразделениям на местах, в дочерних обществах. Наша Компания быстро развивается, и перед руководителями кадровых подразделений стоят серьезные задачи по подбору, привлечению, развитию, мотивации персонала.

Так как деятельность Компании направлена на повышение ее эффективности, следовательно, и -подразделениям необходимо работать более эффективно. Какова роль в увеличении стоимости бизнеса?

6.1. Персонал

Совет директоров ОАО"Роснефть" принял решение о создании консолидированной группы налогоплательщиков путем заключения договора с ключевыми обществами компании. Об этом говорится в сообщении Роснефти. Такое решение принято с учетом вступивших в силу с 1 января года изменений в Налоговый кодекс РФ Комментируя данное решение, президент Роснефти Эдуард Худайнатов отметил:

Головная компания ООО ФПК"Космос-Нефть-Газ" включает в себя: бизнес- процессов, мы активно используем все достижения технического.

Автор работ и публикаций по темам внедрения процессного управления, моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры. Участник и докладчик научно-практических конференций по вопросам, качества деятельности организаций, разработки и применения стандартов качества банковской деятельности, бизнес-моделирования и оптимизации бизнес-процессов.

Участник группы разработчиков документа"Стандарт качества организации работы по управлению бизнес-процессами в кредитных организациях". Соавтор системы системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер. Преподавательская деятельность Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим семинаров-практикумов, обучение на которых прошли руководители и специалисты более компаний: Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования.

Тимофей Крылов - Роснефть 2030 (бизнес-кейс)

Апелляционная же инстанция, куда с жалобами обратились и осужденные, и потерпевшие, уменьшила сроки наказания фигурантам, но размер ущерба оставила без изменений. Ушаков был приговорен к четырем годам шести месяцам колонии общего режима, братья Зуевы получили по пять лет колонии каждый. Стороны обжаловали приговор в апелляционной инстанции, которая в декабре года снизила срок наказания каждому из братьев Зуевых на четыре месяца.

ОАО «Институт ресурсосбережения» современных условиях тенденция развития бизнес-процессов стала .. снижении цены на нефть со стороны управляющей компании, увеличении объема инвестиций, «Роснефть», отражающем рентабельность активов с учетом не только.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность. В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей.

На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности несколько шире: Развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками Производство товаров и услуг Доставка товаров и услуг клиентам Управление рисками Каждый из основных бизнес-процессов операционного менеджмента делится на множество подпроцессов. Например, развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками делится на поиск, заказ, получение, входной контроль, возврат, хранение, оплату.

Управление бизнес-процессами, ориентированными на высокую эффективность и производительность, позволяет предприятию сделать клиентам привлекательное предложение потребительной ценности: Конкурентные цены Своевременная покупка Отличный выбор Бизнес-процессы управления отношениями с клиентами в современной конкурентной среде не менее важны, чем бизнес-процессы операционного менеджмента. Основные бизнес-процессы взаимоотношений с клиентами: Выбор клиентов Сохранение клиентской базы Развитие взаимоотношений с клиентами Каждый из основных бизнес-процессов управления взаимоотношений с клиентами также делится на множество подпроцессов.

«Роснефть» и «1С» заключили соглашение о сотрудничестве

Совет директоров ОАО"НК"Роснефть"принял решение создать консолидированную группу налогоплательщиков из 22 основных дочерних предприятий, говорится в сообщении компании. Такое решение было в соответствии с изменениями в Налоговый кодекс, которые вступили в силу с 1 января г. Комментируя данное решение, президент крупнейшей российской нефтяной компании Эдуард Худайнатов отметил, что консолидированная группа налогоплательщиков"Роснефти" будет создана на базе добывающих и нефтеперерабатывающих обществ компании.

Об этом сообщает РИА"Новости". Это позволит минимизировать дополнительную налоговую отчетность участников консолидированной налоговой группы по трансфертному ценообразованию, сохранить в рамках налоговой группы существующие бизнес-процессы и методики ценообразования без существенных изменений. Хочу подчеркнуть, что решение о создании консолидированной группы налогоплательщиков приобретает особую значимость для социально-экономической стабильности регионов, поскольку позволит осуществить перераспределение налога в регионы производственной деятельности"Роснефти" - ХМАО, Иркутскую область, Краснодарский край, Самарскую область, ЯНАО", - отметил он.

МОСКВА, — РИА Новости."Роснефть" и"Газпромнефть" решили решение об оптимизации управления активами ОАО"НГК"Славнефть" и Компании-акционеры планируют повысить эффективность за счет а также оптимизировать бизнес-процессы корпоративного центра.

Выявлены проблемные вопросы для проектов по разработке и добыче нефтяных и газовых ресурсов - не только в России, но и во всем мире. Обоснована необходимость перспективной оценки эффективности инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития компаний и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

. - . , . Несмотря на падение цен на нефть и газ, и общие проблемы российской экономики в последнее время, нефтегазовые компании страны продолжают вкладывать миллиарды долларов в новые проекты по разработке и добыче нефтяных и газовых ресурсов. Подобно мировым лидерам, российские нефтегазовые компании ежегодно тратят миллиарды долларов на крупные инвестиционные проекты. Добыча нефти и газа на существующих месторождениях, а также разведка и освоение новых, в особенности шельфовых месторождений и месторождений, расположенных в труднодоступных районах, требуют значительных затрат.

Компаниям также приходится тратить большие суммы на развитие необходимых нефтепромысловых объектов и трубопроводной инфраструктуры, а также на модернизацию НПЗ с целью повышения объемов и качества нефтепереработки. Объем этих инвестиций ежегодно увеличивается. Методология исследования основывалась на принципах системного подхода к изучению проблемы.

Лидерство в технологиях сочли главным фактором конкурентоспособности «Роснефти»

Сократить персонал — очень непросто Денис Лисицин, директор по персоналу, компании : Дублирование функций часто связано с низкой компетентностью специалистов, когда один не справляется, ему находят такого же, но знающего ту область, в которой данный сотрудник не разбирается. Также, в больших компаниях, часто бывает забюрократизированный документооборот и другие бизнес-процессы, что автоматически увеличивает численность с целью справляться не только с текущими задачами, но и с исполнением бюрократических процедур.

В начале года руководство ООО «СамараНИПИнефть» приняло года существенно увеличилась прозрачность бизнес-процессов компании.

Контакты 15 февраля г. Теперь ему необходимо быстро подстраиваться под изменения рынка. А значит, концентрироваться не на сокращении затрат и экономии, а на понимании реальных потребностей клиентов и умении быстро на них реагировать. В таких условиях простых транзакционных операций становится явно недостаточно. Необходимо формировать новые бизнес-модели.

Организации все больше заинтересованы не просто в углублении автоматизации, а в ее расширении и распространении на весь бизнес. Поэтому для них актуальна возможность автоматизации любых процессов без программирования.

Читать онлайн"Роснефть 2030 (бизнес-кейс)" автора Крылов Тимофей Алексеевич - - Страница 1

Реализация данного проекта позволит сформировать новый промышленный кластер на Дальнем Востоке России и будет иметь значительный мультипликативный эффект для целого ряда смежных отраслей. Рабочее совещание по реализации проекта создания судостроительного кластера на Дальнем Востоке России состоялось в четверг в г. Глава Минвостокразвития Александр Галушка рассказал представителям о новых условиях инвестирования и ведения бизнеса на Дальнем востоке, которые формируются в рамках действующего закона о территориях опережающего социально-экономического развития и создаваемого свободного порта Владивосток.

Наша работа — быть суверенным защитником инвестора, действуя в интересах развития экономики и территории.

Начальник IT – Удмуртнефть (Роснефть) Достижения: строительство IT инфраструктуры для бизнес-процессов Достижения: участие в реализации проекта ОАО «Связьтранснефть» по Project managment in a Company.

Роснефть Декларация Данный бизнес-кейс подготовлен на основе информации из общедоступных источников. Бизнес-кейс не является попыткой показать эффективный, равно как и неэффективный стиль управления компанией, а подготовлен исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов. Бизнес-кейс представляет собой образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов.

В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома. Данный комплект снабжен также практическими задачами с решениями, имеющими отраслевую специфику. Для студентов и преподавателей вузов, слушателей бизнес-школ. Сведения о трудовой деятельности: С по — независимый консультант ряда шведских компаний. С года занимается преподавательской деятельностью в бизнес-школах и тренинговых компаниях Москвы.

Автоматизация бизнес-процессов. ЛУКОЙЛ

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!